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何が課題なのか、言語化できない
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マネジメントとはつまり何をすることなのかという共通認識がなく、マネジメントのやり方がバラバラ
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経営とミドルマネージャーがうまく接続されず、方針が現場まで伝わりきらない
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メンバーが指示待ちで、自走する文化が根付かない
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保守的なマネージャーが多く、成長を目指す会社になれていない
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マネージャーの言動がキツく現場が疲弊してしまう
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退職者が増えてきたのに、対策が打てずにいる
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マネージャーを育てるための、体系的で実践的な方法を見出せていない
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評価制度が現場で運用しきれず、人材活用や育成が進まない
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マネージャー経験者が社内に少なく、マネジメントを担える人材が不足している
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マネージャーがプレイングも行う中忙しく、組織やメンバーを見切れていない
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マネジメント層と価値観の違う若手とのコミュニケーションが噛み合わない
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拠点間・リモート間で情報格差が生まれ、組織の動きが重い
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