「学んで終わり」の研修から、
現場・実務で使えるマネジメントの「型」を習得へ
一般的な研修やコーチングとは異なり、独自の100の型と経営経験者による伴走支援で、
管理職・マネージャーの行動変容と組織の成果を実現します。
マネジメント研修、
こんな「あるある」はありませんか？
多くの企業が研修やコーチングに投資しながらも、
期待した成果を得られていません。
研修直後は盛り上がるが、1ヶ月後には元通り
座学中心の研修では、知識は増えても行動が変わらない。現場に戻ると日常業務に追われ、学びが定着しない。
コーチングを導入したが、成果が見えにくい
コーチとの対話で内省は深まるが、具体的な「型」がないため、マネジメントの質にばらつきが残る。
研修を受けても、結局「何をすればいいか」がわからない
理論やフレームワークは学んだが、自社の実務にどう適用するかが不明確。アクションに繋がらない。
一般的な研修・コーチングと
何が違うのか？
EVeMは「研修」でも「コーチング」でもない、マネジメントイネーブルメントという新しいアプローチです。
（イネーブルメント）
内省促し
ティーチング＋コーチング
体系化された独自メソッド
再現性のある変化
（相性に依存）
ベンチャー経営層のみ
無料・3分で読める資料をダウンロード
現場から生まれ、理論に裏付けられた
マネジメントナレッジ
EVeMの「100の型」は、理想論ではありません。
現場のマネジメントシーンで「どうアクションすれば成果が出るか」を体系化した、すぐに実践できるメソッドです。
現場で生まれた実践知
EVeMのナレッジは、実際のマネジメント現場から生まれました。「こう言えばメンバーが動く」「この順番で進めれば成果が出る」といった、現場で検証済みのアクションを型として体系化。だから、学んだその日から実務で使えます。
学術的にも裏付けられた体系
現場発のナレッジでありながら、経営学・組織論の理論的裏付けも備えています。フレデリック・テイラーが工場労働の科学化を図ったように、EVeMは「マネジメントの科学化」を企図。感覚や経験則に頼らない、再現性のあるマネジメントを実現します。
野田 稔 教授
明治大学専門職大学院 グローバル・ビジネス研究科 教授
「EVeMの『マネジメント100の型』はまさに多重責務に喘ぐマネジャーの福音となろう。PDCAサイクルを回しながら、一歩ずつ確実にマネジメント行動の高度化が図れる。フレデリック・テイラーは工場労働の科学化を図ったが、EVeMはマネジメントの科学化を企図している。」
1957年東京都生まれ。一橋大学大学院商学研究科修士課程修了。野村総合研究所、リクルート新規事業担当フェロー、多摩大学経営情報学部教授などを経て、2008年より現職。専門は組織論、組織開発論、人事・人材育成論、経営戦略論。2008年に『中堅崩壊（ダイヤモンド社）』を上梓し、日本のマネージャーを苦しめる多重責務問題に早くから警鐘を鳴らしてきた。
よくあるご質問
研修やコーチングとの比較でよくいただく質問をまとめました。
最大の違いは、理論習得ではなく「実務で使える技術」を装着する点です。一般的な研修は「学ぶ」ことが目的ですが、EVeMは「使える状態にする」ことが目的。だから、研修後に現場で活かせないという課題が起きません。
コーチングは「問いかけ」で内省を促すアプローチですが、具体的な解決策やフレームワークは提供しません。EVeMは独自の100の型という体系化されたナレッジを基盤に、ティーチングとコーチングを組み合わせた伴走支援を行います。コーチの個性や相性に依存せず、再現性の高い支援が可能です。
EVeMは「研修で学ぶ」のではなく「現場で実践する」設計です。実際のマネジメント課題を題材に進めるため、学びと実務を分離しません。初日のインストール（1日）以降は、隔週45分の1on1のみ。業務の中で自然に実践できる設計です。
思考・行動・組織の3段階で変化が現れます。まず課題を構造的に言語化できるようになり、次に意思決定とアクションのスピードが向上。最終的に委任が進み、上位層が中長期の戦略に時間を使えるようになります。
はい。鹿島建設、NEC、JR東日本、東急建設をはじめ、メルカリ、DeNA、DMM.comなど、大手企業からスタートアップまで250社以上の導入実績があります。業界・規模を問わず成果を出しています。
研修・コーチングとの違いがわかる
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比較検討にぜひご活用ください。
管理職を即戦力化する
一般的な研修やコーチングとは異なり、独自の100の型と経営経験者による伴走支援で、
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多くの企業が直面する、
マネジメント3つの壁
現場で起きている課題は、個別の悩みではありません。多くの企業で共通して、育成・実践・課題設定の3つに壁が生まれています。
育成の「型」がない
マネージャーを育成したいが、基準や進め方が定まっていない。結果として、育成するやり方そのものがわからない状態になってしまう。
マネジメントの
「属人化・ばらつき」
マネジメントが経験やセンスに依存しており、部署や人によって質がバラバラになる。良い実践が共有されず、再現もされにくい。
「課題設定」のズレと
「アクション」の不在
問題の捉え方が人によって異なるため、議論をしても具体的な次の一手に繋がらない。結果として、変化が起こらない。
なぜ、これらの課題が起きるのか？
原因は、マネジメントを「個人の感覚」に委ねていること
育成の基準も、課題の捉え方も、実践の質も、個人の経験やセンス頼みでは揃いません。だからこそ、マネジメントを技術と仕組みで再現できる状態に変える必要があります。
現状のマネジメント
個人の経験とセンスに依存
これからのマネジメント
“技術”と“仕組み”で再現
現場から生まれ、理論に裏付けられた
マネジメントナレッジ
まず土台にあるのは、EVeMが体系化した「100の型」です。理想論ではなく、現場のマネジメントシーンで「どうアクションすれば成果が出るか」を整理した、すぐに実践できるナレッジです。
感覚に頼らないマネジメントを、
100の型として体系化
EVeMでは、マネジメントを「基準の型」「動作の型」「心得の型」の3領域に整理。状況ごとに必要な型が見えるため、属人化を防ぎ、日々の実務にそのまま落とし込めます。
何を見て、どう判断するかの土台をそろえる
1on1やフィードバックなど、現場での動きを具体化する
マネージャーとして持つべき姿勢やスタンスを言語化する
現場で生まれた実践知
EVeMのナレッジは、実際のマネジメント現場から生まれました。「こう言えばメンバーが動く」「この順番で進めれば成果が出る」といった、現場で検証済みのアクションを型として体系化。だから、学んだその日から実務で使えます。
学術的にも裏付けられた体系
現場発のナレッジでありながら、経営学・組織論の理論的裏付けも備えています。フレデリック・テイラーが工場労働の科学化を図ったように、EVeMは「マネジメントの科学化」を企図。感覚や経験則に頼らない、再現性のあるマネジメントを実現します。
マネジメント課題を解決する 2つのサービス
マネージャーの負荷を軽減したい
100のマネジメントの型を活用し、
マネージャーの業務を支援する1on1サービス
解くべき課題を整理したい
解像度高く組織のマネジメント状態を可視化し
事業・組織成長に必要な観点を獲得するサービス
野田 稔 教授
明治大学専門職大学院 グローバル・ビジネス研究科 教授
「EVeMの『マネジメント100の型』はまさに多重責務に喘ぐマネジャーの福音となろう。PDCAサイクルを回しながら、一歩ずつ確実にマネジメント行動の高度化が図れる。フレデリック・テイラーは工場労働の科学化を図ったが、EVeMはマネジメントの科学化を企図している。」
1957年東京都生まれ。一橋大学大学院商学研究科修士課程修了。野村総合研究所、リクルート新規事業担当フェロー、多摩大学経営情報学部教授などを経て、2008年より現職。専門は組織論、組織開発論、人事・人材育成論、経営戦略論。2008年に『中堅崩壊（ダイヤモンド社）』を上梓し、日本のマネージャーを苦しめる多重責務問題に早くから警鐘を鳴らしてきた。
一般的な研修・コーチングと
何が違うのか？
EVeMは「研修」でも「コーチング」でもない、マネジメントイネーブルメントという新しいアプローチです。
（イネーブルメント）
内省促し
ティーチング＋コーチング
体系化された独自メソッド
再現性のある変化
（相性に依存）
ベンチャー経営層のみ
よくあるご質問
研修やコーチングとの比較でよくいただく質問をまとめました。
最大の違いは、理論習得ではなく「実務で使える技術」を装着する点です。一般的な研修は「学ぶ」ことが目的ですが、EVeMは「使える状態にする」ことが目的。だから、研修後に現場で活かせないという課題が起きません。
コーチングは「問いかけ」で内省を促すアプローチですが、具体的な解決策やフレームワークは提供しません。EVeMは独自の100の型という体系化されたナレッジを基盤に、ティーチングとコーチングを組み合わせた伴走支援を行います。コーチの個性や相性に依存せず、再現性の高い支援が可能です。
EVeMは「研修で学ぶ」のではなく「現場で実践する」設計です。実際のマネジメント課題を題材に進めるため、学びと実務を分離しません。初日のインストール（1日）以降は、隔週45分の1on1のみ。業務の中で自然に実践できる設計です。
はい。鹿島建設、NEC、JR東日本、東急建設をはじめ、メルカリ、DeNA、DMM.comなど、大手企業からスタートアップまで250社以上の導入実績があります。業界・規模を問わず成果を出しています。
EVeMのマネジメントツールについてわかる
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