「学んで終わり」の研修から、
現場・実務で使えるマネジメントの「型」を習得へ
一般的な研修やコーチングとは異なり、独自の100の型と経営経験者による伴走支援で、
管理職・マネージャーの行動変容と組織の成果を実現します。
マネジメント研修、
こんな「あるある」はありませんか？
多くの企業が研修やコーチングに投資しながらも、
期待した成果を得られていません。
研修直後は盛り上がるが、1ヶ月後には元通り
座学中心の研修では、知識は増えても行動が変わらない。現場に戻ると日常業務に追われ、学びが定着しない。
コーチングを導入したが、成果が見えにくい
コーチとの対話で内省は深まるが、具体的な「型」がないため、マネジメントの質にばらつきが残る。
研修を受けても、結局「何をすればいいか」がわからない
理論やフレームワークは学んだが、自社の実務にどう適用するかが不明確。アクションに繋がらない。
一般的な研修・コーチングと
何が違うのか？
EVeMは「研修」でも「コーチング」でもない、マネジメントイネーブルメントという新しいアプローチです。
（イネーブルメント）
内省促し
ティーチング＋コーチング
体系化された独自メソッド
再現性のある変化
（相性に依存）
ベンチャー経営層のみ
無料・3分で読める資料をダウンロード
現場から生まれ、理論に裏付けられた
マネジメントナレッジ
EVeMの「100の型」は、理想論ではありません。
現場のマネジメントシーンで「どうアクションすれば成果が出るか」を体系化した、すぐに実践できるメソッドです。
現場で生まれた実践知
EVeMのナレッジは、実際のマネジメント現場から生まれました。「こう言えばメンバーが動く」「この順番で進めれば成果が出る」といった、現場で検証済みのアクションを型として体系化。だから、学んだその日から実務で使えます。
学術的にも裏付けられた体系
現場発のナレッジでありながら、経営学・組織論の理論的裏付けも備えています。フレデリック・テイラーが工場労働の科学化を図ったように、EVeMは「マネジメントの科学化」を企図。感覚や経験則に頼らない、再現性のあるマネジメントを実現します。
野田 稔 教授
明治大学専門職大学院 グローバル・ビジネス研究科 教授
「EVeMの『マネジメント100の型』はまさに多重責務に喘ぐマネジャーの福音となろう。PDCAサイクルを回しながら、一歩ずつ確実にマネジメント行動の高度化が図れる。フレデリック・テイラーは工場労働の科学化を図ったが、EVeMはマネジメントの科学化を企図している。」
1957年東京都生まれ。一橋大学大学院商学研究科修士課程修了。野村総合研究所、リクルート新規事業担当フェロー、多摩大学経営情報学部教授などを経て、2008年より現職。専門は組織論、組織開発論、人事・人材育成論、経営戦略論。2008年に『中堅崩壊（ダイヤモンド社）』を上梓し、日本のマネージャーを苦しめる多重責務問題に早くから警鐘を鳴らしてきた。
よくあるご質問
研修やコーチングとの比較でよくいただく質問をまとめました。
最大の違いは、理論習得ではなく「実務で使える技術」を装着する点です。一般的な研修は「学ぶ」ことが目的ですが、EVeMは「使える状態にする」ことが目的。だから、研修後に現場で活かせないという課題が起きません。
コーチングは「問いかけ」で内省を促すアプローチですが、具体的な解決策やフレームワークは提供しません。EVeMは独自の100の型という体系化されたナレッジを基盤に、ティーチングとコーチングを組み合わせた伴走支援を行います。コーチの個性や相性に依存せず、再現性の高い支援が可能です。
EVeMは「研修で学ぶ」のではなく「現場で実践する」設計です。実際のマネジメント課題を題材に進めるため、学びと実務を分離しません。初日のインストール（1日）以降は、隔週45分の1on1のみ。業務の中で自然に実践できる設計です。
思考・行動・組織の3段階で変化が現れます。まず課題を構造的に言語化できるようになり、次に意思決定とアクションのスピードが向上。最終的に委任が進み、上位層が中長期の戦略に時間を使えるようになります。
はい。鹿島建設、NEC、JR東日本、東急建設をはじめ、メルカリ、DeNA、DMM.comなど、大手企業からスタートアップまで250社以上の導入実績があります。業界・規模を問わず成果を出しています。
研修・コーチングとの違いがわかる
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現場・実務ですぐに使える！
マネ型トレーニング
管理職育成の共通言語を短時間で整えるマネ型トレーニングです。
研修で学んで終わらない実践的な観点をお伝えします！
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こんなことに
困っていませんか？
中長期の視点で動けない
「上司ガチャ」状態になっている
メンバー育成が後回しになる
目標設計・戦略立案が進まない
この研修で
できるようになること
研修が「その場限り」で、学びが行動が変わらない
すぐに現場で実践できるマネジメントの"型"を獲得できる
指示待ちになっており、主体的な意思決定や行動ができていない
管理職・マネージャーが、自ら考え・決め・推進できる
管理職・マネージャーごとに、目標設定や評価にバラつきがある
マネージャーが、根拠を持って目標設定・評価・フィードバックを実施できる
プログラム内容
誰もがすぐに実践できるようになる“型”をお伝えします！
「戦略」「組織・チーム目標設定」の型
事業や組織の方向性を整理し、チームとして追うべき目標を言語化するための型です。
「個人目標設定」「評価」の型
メンバーの納得感と成果向上につながる、個人目標設定・評価・日常コミュニケーションの型です。
動画でわかる "マネジメントの型"
このプログラムの
特徴
学んで終わるのではなく、受講後すぐに現場で使える状態をつくることを前提に、内容と進め方を設計しています。
3時間の短期集中型の研修
忙しい管理職でも参加調整がしやすく、研修担当としても日程確保や展開のハードルを下げながら、育成の要点を短時間でそろえられます。短いからこそ現場で使う型に絞って学べるため、導入しやすさと実務接続の両立がしやすい設計です。
即実践できる"型"を学ぶことで、学び終えた瞬間から変わることができる
そのまま使える判断の型と進め方を持ち帰れるため、研修後に改めて整理し直さなくても、学び終えた直後から行動を変えやすくなります。
大手企業での導入から、官公庁・銀行での
勉強会まで幅広く展開
鹿島建設、JR東日本、日本電気、東急建設などの大手企業に加え、官公庁や銀行主催の勉強会・経営塾などでも実施しています。目的や対象者に応じて、マネジメント支援の形を柔軟に設計しています。
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